Futuro, apuesta y entrenador. Como propuestas para un futuro a largo plazo, ha enumerado "la creación de una grada de animación" y que el Albacete "sea un equipo de mitad de la tabla en cuanto al límite salarial", aunque ha reiterado que para ello deben "incrementar los ingresos".
Contar con "deuda cero" es considerado "fundamental" por los nuevos gestores para desarrollar un Albacete "viable y sostenible" que, además, se convierta "en un modelo referente en el fútbol español", ha añadido el consejero delegado.
El propósito es que los aficionados blancos destierren de su vocabulario términos como "liquidación, desaparición y descensos administrativos".
En cuanto a nombres de su plantilla, ha reconocido que el delantero Espíndola es su "gran apuesta" porque, desde la óptica de Varela, "es un delantero de altísimo nivel, de los que hay pocos en la competición, pero necesita un tiempo de adaptación".
Tras asentar al club, el consejero delegado ha explicado que el siguiente paso será lograr una "mayor identidad" del club con sus aficionados y, para ello, el Consejo de Administración pretende crear "un Consejo Consultivo con personas que tengan la capacidad de generar más arraigo al club".
De igual forma, ha creído que "la cantera tiene que crecer" al tiempo que "debe convertirse en el orgullo que generó en el pasado".
También ha opinado que la llegada de Enrique Martín como nuevo entrenador de la primera plantilla "ha sido importante, ha servido como revulsivo, dándole a los jugadores confianza y esa sensación de limpiar la mente tras muchos cambios".
Varela ha concretado que se decidieron por Martín en sustitución de José Manuel Aira "no sólo por su conocimiento de la categoría y amplia experiencia, sino por su método de liderazgo, y fue la primera opción", ha confesado.